『顧問名鑑』の本当の評判は?利用した企業、支援した顧問のリアルな声を聞いてみた
当記事は取材費や広告費をいただいて記事を掲載しています。アフィリエイト、アドセンス等も活用しています。

『顧問名鑑』は、経営顧問のマッチングサービスを行っています。
ノウハウや知見を持つ大手企業や上場企業の役員・部長経験者らを中心とした顧問を紹介するサービスです。

今回の記事では、『顧問名鑑』の強みや、サービスを利用した企業、参画顧問のリアルな声をご紹介します。
『顧問名鑑』の利用を考えている方、利用することに不安を抱えている方には必見の内容です。

また『顧問名鑑』が気になる方は、以下の記事についてもチェックするとより理解が深まるのでおすすめです。

『顧問名鑑』がコロナ禍不況において成功企業の知見と人脈を自社の力に

『顧問名鑑』のサービス内容と強み

まずは、『顧問名鑑』ならではのサービス内容と強みを解説していきます。

【『顧問名鑑』のサービスとは?】

『顧問名鑑』は、経営顧問のマッチングを行うサービスです。顧問として登録している人は38,000名以上にのぼります。、登録している顧問は、上場企業や大手企業の役員、部長経験者が中心です。幅広い知見やノウハウをもつ方ばかりであり、経営課題の解決に向け、さまざまな支援をしてもらえます。

2009年にサービスをスタートして以来、7,000社以上の企業を支援してきた実績を有しています。顧客と顧問、そして『顧問名鑑』の専属の担当者が一丸となって経営課題の解決に取り組むことにより、顧客の売上や利益の向上を目指しており、顧客の満足度が高いからこそ、現在もなお業界シェアトップに位置するのでしょう。

【『顧問名鑑』の強み】

業界や人脈、スキルを細かく指定できる

『顧問名鑑』では、業界や人脈、スキルを細かく指定できます。
利用する企業にとって、現在の経営課題の解決に向けて必要なスキルや人脈を得られるのは、大きなメリットがありそうです。

専属の担当者が最後までしっかりとフォローする

『顧問名鑑』では、専属の担当者が最後までフォローする体制が整っています。
活動の内容を把握した担当者がプロジェクトの進捗管理を行い、顧問に一任することはありません。

また、活動に関する改善報告も随時行えるようになっているのも『顧問名鑑』ならではの強みの1つです。

利用した企業のリアルな声

続いては、『顧問名鑑』を利用した企業のリアルな声をチェックしていきましょう。

【人脈を活かした新規取引先の開拓】

1つ目は、新規取引先の開拓のために顧問の人脈を活用した事例です。
支援先は、2000年代に設立された食品製造・卸売業を行っている企業です。ご紹介顧問は、UCCグループの取締役を務めていた人物です。

「導入後わずか4ヶ月で、大手飲食チェーンと取引をスタートさせることができました。さらに導入半年後には、飲食業界との取引金額を4.6倍に伸ばすことができました。提案資料の作り方や営業戦略の立て方についても指導していただきました。」

【営業部の教育・営業体制強化】

2つ目は、営業部の教育および営業体制強化に向けて顧問のノウハウを活用した事例です。支援先は、1940年代に設立された建築工事業を営む企業で、売上は10億~30億円程の企業です。ご紹介顧問は、トヨタホームの専務取締役を務めていた人物です。

「顧問には、営業部向けの研修を依頼しました。、顧客との接し方や自社商品をさらに魅力的に伝えるための方法を指導してもらいました。その結果、受注数が増え、年間で3億円もの売上増を実現することができました。

【マーケティング・商品企画領域】

3つ目は、マーケティング・商品企画領域における事例です。

支援先は、1970年代に設立された建築工事業を行う企業です。売上は10億円~30億円、従業員数は100名~300名です。ご紹介顧問は、スターバックスコーヒージャパンの執行役員を務めていた人物です。

「新ブランドの立ち上げに伴い、 市場調査やブランドコンセプトの決定、有名デザイナーを起用したロゴの作成など、マーケティング領域全般を支援いただきました。リリース後、新ブランドの初年度売上は約1.5億円にものぼりました。

【製造領域】

4つ目は、製造領域における事例です。

支援先は、1990年代に設立された電子部品やフィルター卸売業を営む企業で、売上30億~50億円、従業員数30名~50名です。ご紹介顧問は、トピー工業で取締役を務めていた人物です。

「顧問は、中国の現地工場にシステム改善の提案を行ったり、2ヶ月に1回現地に滞在して状況の確認や改善提案を行ってくれました。結果、中国にある現地工場で製造しているメイン製品の歩留りが69.9%から85.7%まで高まり、粗利は40億円増加しました。

企業支援した顧問のリアルな声

最後に、企業支援を行った顧問のリアルな声についてみていきましょう。ここで紹介するのは、金融・製造・流通・医療などの領域で経営に関する課題を解決するためにITの提案をしてきた顧問です。

顧問に登録した背景について

「次の時代を創ることが大切だ」と感じたことが『顧問名鑑』に登録したきっかけです。これからの成長が期待できる中堅・ベンチャー企業において、人材を育成することは極めて重要なことです。これまで経営者として培ってきた知識や知見が、次の世代の人々へ役に立つと考えました。

常勤ではなく非常勤でできる仕事を探す中で、『顧問名鑑』をインターネットで偶然見つけました。担当者の対応も良かったため、登録しました。

現在の案件や1日の流れについて

現在は、業務効率化に向けたIT活用について提案する案件を担当しています。ベンダーの選び方などをアドバイスしたり、ベンダーがきちんと仕事をしているかチェックしたりします。現在は4社の顧問を引き受けており、午前または午後の2時間~3時間ほど業務を行っています。

面談は、多い月で5社~6社ほど対応する場合もあります。一概には言えません。

顧問としての活動事例

BtoB向けECサイト構築の支援

依頼・課題内容

業務用家具のEC部門を立ち上げたいが、社内にEC事業に対する知見がなく、プロジェクトが停滞している。

プロジェクトを推進するため、ECに関する知見が豊富な方に、
EC部門の立ち上げ支援及び、ECの活用の指導をお願いしたい。


顧問の支援内容

  • 各種データの分析を行い、ブランドコンセプトを立案。
  • 飲食店やホテル、公共施設をターゲットにしたECサイトを立ち上げ、プロモーション計画を策定。
  • 今後、自社運用できるように計画に沿って、担当者の育成も推進。

主な成果

BtoB向けのECサイトをゼロから立ち上げ、
年間6,000万円の売上増を実現。

 

ECサイトの売上拡大の支援

依頼・課題内容

インターネット販売を強化し、2~3年後までに売上を2倍にしたい。
しかし、社内にはインターネットを活用した販促ノウハウがないため、
ECサイトや広告の活用ノウハウの指導をお願いしたい。


顧問の支援内容

  • ECサイトの構成や含めるべきコンテンツの見直しを実施。
  • 同社の強みを最大限魅せられる広告の活用方法を検討し、協力会社との交渉を主導。
  • EC担当者が自ら、広告運用と連係したECサイトの運営ができるようにフローを構築。

主な成果

ネット販売が自社の主要事業の1つに成長し、
年間1億円の売上増を実現。

その他のさまざまな活動事例

【管理領域 (財務経理・総務・人事・法務・情報システム・経営企画)】

地方銀行との連携強化支援
支援先企業 売上:100億~300億円
従業員数:100~300名
事業内容:不動産売買業
依頼内容 今後の資金調達に役立てたいので、地方銀行との取引を深めるための支援を行っていただきたい。
顧問候補者に求める要件 横浜銀行、静岡銀行、群馬銀行、福岡銀行いずれかの取締役経験

成果主義を取り入れた人事評価制度構築
支援先企業 売上:5億~10億円
従業員数:10~30名
事業内容:型枠工事業
依頼内容 年功序列の人事評価制度から実績ベースの人事評価制度に切り替えるための支援をしていただきたい。
顧問候補者に求める要件 建設業での人事評価制度構築の経験

管理会計システムの導入支援
支援先企業 売上:10億~30億円
従業員数:30~50名
事業内容:輸入家具販売業
依頼内容 決算予測を正確に把握して各部門の改善につなげるため、管理会計システムの導入をご支援いただきたい。
顧問候補者に求める要件 CFOとして管理会計システムを構築し、自ら運用した経験

主な成果 就任6ヶ月で受注件数が1.6倍、売上が約2倍に伸長
支援先企業 【設立】1960年代
【売上】30~50億円
【従業員】100~300名
【事業内容】総合カーメンテナンス業
主な活動内容

営業・システム
電話受付から納入までのスケジュールをシステム管理に変更
業務フローを分析し、改善策を提案
顧客データベースの管理運用施策の立案と現場指導を実施
営業一人ひとりの電話の録音を確認し、各個人の課題の明示とトークマニュアルの改善を行った

主な成果 売上高が前年比の105%に伸長
支援先企業 【設立】1970年代
【売上】10億~30億円
【従業員】50~100名
【事業内容】飲食業
主な活動内容

労務、生産管理、品質管理
店舗運営の責任者候補に対して必要な研修・カリキュラムを検討し、実施した。
調理場の視察とヒアリングから業務フローや作業内容を確認し、業務効率悪化の要因を分析した上でフローの見直しを実施
店舗コンセプトを明確にし、コンセプトに沿い、メニューの絞り込みと価格設定の見直しを実施
商品分析の結果、看板メニューがないことが課題だと判明し、調理スタッフと新メニューを考案した。
業務の効率化が実現し、調理スタッフの労働環境の改善を実現した。

このほかにもさまざまな案件が紹介されているため、随時まとめていきたいと思います。

主な成果 仕入れ価格を削減し、年間で4.9億円の営業利益増を実現
支援先企業 【設立】1970年代
【売上】300億~500億円
【従業員】500~1,000名
【事業内容】建築工事業
主な活動内容
購買業務を合理的に実施するため、帳簿システムを導入した。
より安価に商品を仕入れるため、海外企業からの購買を提案した。
スケールメリットを活かし、仕入コストを削減するため、同種の資材を供給するサプライヤーを一元化した。

主な成果 実行予算管理により、年間で8000万円の営業利益増を実現
支援先企業 【設立】1980年代
【売上】10億~30億円
【従業員】10~30名
【事業内容】土木工事業
主な活動内容
最終決算の目標数値を見据え、売上目標に対する進捗の見える化を実施した。
給与の配分原資が”利益”であることを、合宿を通じて教育し、”利益”にこだわりを持つ社風を構築した。
全ての案件について、綿密な実行予算書の作成を指示
大型の案件も予算管理ができていない事象が多かったため、受注額が500万円を超える案件については、顧問や社長が承認するフローを作成した。

経営のプロとしてのアドバイス
支援先企業 売上:300億~500億円
従業員数:700~1,000名
事業内容:住宅建築事業
依頼内容 月2回の役員会に出席し、経営顧問として社長・役員へのアドバイスをしていただきたい。
顧問候補者に求める要件 上場企業の取締役経験、営業部門を統括していた経験

業界のエキスパートとしてのアドバイス
支援先企業 売上:100億~300億円
従業員数:50~100名
事業内容:中古自動車販売事業
依頼内容 自社の経営判断に役立てるため、自動車業界全体(本体メーカー、部品メーカー、商社)の各社の動向や、今後の方針などをご教示いただきたい。
顧問候補者に求める要件 自動車(本体)メーカーの取締役経験、特にトヨタ、ホンダ、日産

コーポレート・ガバナンス強化
支援先企業 売上:700億~1,000億円
従業員数:3,000~5,000名
事業内容:電子部品製造業
依頼内容 コーポレート・ガバナンス強化のため、経営トップが策定した方策が現場に落としこまれているか運営状況を確認し、是正させる方法をご教示いただきたい。
顧問候補者に求める要件 東証一部(現プライム)上場企業での取締役経験、特にコーポレート・ガバナンス推進の責任者経験

営業部門の生産性向上支援
新規提案件数の向上支援

支援先企業
売上 10億~30億円
従業員数 10~30名
事業内容 広告代理業務、イベント企画

顧客管理体制の整備を支援

支援先企業
売上 50億~100億円
従業員数 500~700名
事業内容 食料品製造業

取引先からのニーズ情報の収集を支援

支援先企業
売上 100億~300億円
従業員数 300~500名
事業内容 冷間圧造用鋼線製造業

デジタルマーケティングの強化支援
Web反響増加のためのBtoBデジタルマーケティング支援

支援先企業
売上 10億~30億円
従業員数 10~30名
事業内容 非鉄金属精製業

toC(消費者向け)製品の開発に伴う、自社ECサイト構築

支援先企業
売上 100億~300億円
従業員数 100~300名
事業内容 ゴム製品製造業

越境EC支援

支援先企業
売上 50億~100億円
従業員数 10~30名
事業内容 乳製品製造業

工場の生産改善、技術継承支援
ラインの自動化に伴う生産性向上を支援

支援先企業
売上 50億~100億円
従業員数 100~300名
事業内容 自動車部品および金属加工部品の塗装業

専門業務の技術継承を支援

支援先企業
売上 20億~50億円
従業員数 100~300名
事業内容 自動車部品製造業

工場のIoT化推進を支援

支援先企業
売上 50億~100億円
従業員数 100~300名
事業内容 製紙業

調達、物流部門のコスト削減支援

サプライヤーや協力会社の見直しを支援

支援先企業
売上 100億~300億円
従業員数 100~300名
事業内容 製菓材料卸売事業

共同配送先の拡充による物流コスト削減を支援

支援先企業
売上 10億~30億円
従業員数 10~30名
事業内容 一般貨物自動車運送業

取引先とのコスト交渉を支援

支援先企業
売上 10億~30億円
従業員数 50~100名
事業内容 ベビー用品の総合販売業

既存取引先との取引拡大支援

東京エレクトロン社との取引深耕を支援

支援先企業
売上 300億~500億円
従業員数 100~300名
事業内容 繊維製品製造業

信越化学工業社の開発部門との取引深耕を支援

支援先企業
売上 300億~500億円
従業員数 100~300名
事業内容 化学品の受託製造・卸売業

大和ハウス工業社の各支店との取引深耕を支援

支援先企業
売上 100億~300億円
従業員数 50~100名
事業内容 一般建築・土木工事業

新規提携先の開拓支援

資本提携先の探索を支援

支援先企業
売上 100億~300億円
従業員数 100~300名
事業内容 スーパーマーケット

OA機器商社との販売提携支援

支援先企業
売上 5億~10億円
従業員数 30~50名
事業内容 パッケージソフトウェアの開発・販売

楽天銀行、オリックス銀行との提携ローンを支援

支援先企業
売上 20億~30億円
従業員数 30~50名
事業内容 投資用不動産の開発・販売

海外展開支援

東南アジアの販売代理店開拓支援

支援先企業
売上 50~100億円
従業員数 100~300名
事業内容 インテリア、バラエティ雑貨などの企画製造販売業

中国現地法人の立ち上げと運営支援

支援先企業
売上 10~30億円
従業員数 50~100名
事業内容 ガス器具用自動点火装置の製造業

アフリカ現地法人との業務提携支援

支援先企業
売上 10~30億円
従業員数 100~300名
事業内容 一般自動車整備士派遣事業

まとめ

経営顧問のマッチングサービスを行っている『顧問名鑑』は、これまでに多くの実績を残してきました。38,000名以上の顧問が登録しているため、幅広いニーズに応えられるような体制が整っていると言えます。

実際に利用した企業の事例を見てみても、かなり幅広い領域に対応できていることがわかるでしょう。経営者として豊富なノウハウや知見を培ってきた人物が顧問となるため、経営状況を改善するために必要となる的確なアドバイスがもらえます。

もしも、自社の経営状況を何としても改善したいならば、利用を前向きに検討することをおすすめします。それぞれの状況に合わせて必要な知見を得られるでしょう。

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